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浅谈水利工程施工管理的问题
作者：未知  文章来源：星论文网  点击数  更新时间：2012/2/28 21:57:20  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现。而各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成才能确定不同工种相互之间的交接日期。

　　4)、安全管理

　　在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。并对所有人员，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。要经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

　　三、结束语

　　水利工程管理是一项复杂、技术性很强的工作。施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面，施工企业应不断深化体制改革，借鉴国内外成功的管理实例，采取切实有效的措施，不断提高企业的施工管理水平，从而达到提高工程建设质量，因此，需要我们不断去探讨。

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