3. 5 　理顺工、农业用水矛盾

　　长歧水利灌区工程属国家所有,原全部为长歧水利管理所管理,自2005 年沿海地区工业基础设施大会战后,总干渠、左干渠由国家投入基本金,供水公司贷款配套进行扩能加固,之后、按水利部“关于水权转让的若干意见”等相关文件,将总干渠、左干渠的管理权移交防城港市群峰供水有限公司,同时总干渠、左干渠的农业灌溉,仍由长歧管理所管理,这就形成一个准公益事业单位与一个以营利为目的的企业单位不断扯皮的离奇古怪的管理模式,而且明显地从原来计划在农业供水基础上增加工业供水项目的初衷,转而向工业供水完全倾斜。为解决这个问题,建议由防城港市水利局进行统一管理工业用水和农田灌溉用水,改变多头管理的格局,才能理顺用水关系,发挥工程最大效益。

　　3. 6 　吸收优秀年轻班干部,逐步解决干部队伍老龄化问题

　　2006 年10 月,全国水利工程管理单位体制改革,组建防城港市长歧水利管理所,定编管理人员8名(平均年龄54 岁) ,由防城港市水利局管理,属于准公益性事业单位,享受财政差额拨款,其余人员分流到防城港市群峰水利供水有限公司。为实现干部队伍年轻化问题,必须在原有在编人员逐步退休后,吸收优秀的年轻干部,补充新鲜血液,发展后备人才,才能让灌区更好的运行下去。

　　4 　结语

　　长歧水利管理的问题的解决:一要国家相关政策的落实;二要地方政府的正确领导;三要基层管理单位积极参与和配合。社会在发展,历史在前进,所有的问题最终将得以妥善解决。

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