失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现。而各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成才能确定不同工种相互之间的交接日期。
4)、安全管理
在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。并对所有人员,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。要经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。
三、结束语
水利工程管理是一项复杂、技术性很强的工作。施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,因此,需要我们不断去探讨。 上一页 [1] [2]
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