(三)工程项目竣工结算阶段的成本控制

　　1.及时收集各种竣工资料，为竣工决算做好准备及时收集和保管好工程技术资料、安全文明旖工资料、各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害凭据等各种资料。工程结算中要做到“量”与“价”精确、合理，避免出现漏项、漏算，或多项、多算。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，要坚持原则，必要时应将每个有争议的分项通过相关定额管理部门裁定，为企业争取合法的权益。

　　2.及时收回拖欠款，加快资金周转在项目前期就应对业主进行了解，综合分析其履约支付能力。在发生拖欠初期，要及时催讨，在连续催讨无效或拖久渐增的情况下，可采取放慢施工进度等手段确保履约效果，对后继资金明显不落实的则应坚决停止施工。要加强中间结算，按照合同约定，及时结清每一个阶段的工程款。

　　3.加强企业内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算;财务部门在审计基础上编制工程竣工成本决算，考核了程概况和后预算的执行情况，按照项目经营责任书兑现项目主要管理人员的报酬。

　　(四)结语

　　水利工程施工阶段的造价管理内容多、专业性强、变化大，建设单位(业主)、监理单位应加强这一阶段的造价管理。

　　在控制过程中，要强调事前控制、有效管理、积极应对，在保证质量和安全的基础上完成预期目标，进一步抓好水利统计调查工作，不断创新完善水利统计指标和方法研究，做好水利基础设施建设的信息统计、汇总和发布等工作，更新完善各类水利统计基础数据库，健全信息通报机制，提升水利统计服务水平，提高统计分析深度和质量，提供快捷方便的水利数据信息服务。

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