安全生产是水利事业永恒的主题，是水利事业持续、健康、稳定发展的必要保证，也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的必要保证。在“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全：【作体制约束下，水利行业建立健全了自身的安全生产管理体系。安全生产在企业中的地位很重要，安全生产与企业的生存和发展是一脉相承、息息相关的。从一定意义上来 井，安全乍产是完成水利T程施T任务的有力保障，是企业潜在的经济效益。安全与效益是统一的。所以在企业发展过程中，在追求经济效益的同时也必须追求科学的安全管理，以保证企业生产在保障安全的环境中得到健康的发展。只有这样才能减少伤亡事故，减少经济损失，才能取得更好的经济效益。所以，把安全牛产视为与企业的经济效益等是正确的。

　　在水利工程项目施 过程中，如何提高安全生广：T作和文明施工的管理水平，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤 事故的发生，确保职T的安全与身体健康。是每个施T企业。特别是项目第一负责人项目经理的日常管理中的重中之重和首要职责。

　　首先要切实认识到安全生产管理是企、I 管理的头等大事。它关系到企业效益、企业职T 的安全保障和身体健康，从而为整个社会的稳定和发展提供保障。企业安全生产管理必须紧紧用绕“企业、项目经理部、生产班组三位一体”，项目安全生产管理必须紧紧围绕“责任制、规范及规章制度、施工现场三位一体”来开展安全生产管理工作。只有做到这些，安全思想才能贯彻到参与项目管理的每个人，全员开展安全管理工作，从而使每个人重视安全。尽可能地消除各种隐患，将事故消灭在萌芽状态之中。

　　项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权委托人，是项目安全生产的第一责任人。在整个安全管理过程中处于重要的地位，要利用各种形式将安全管理贯彻传达到每个项目管理人员，以及班组的每个操作人员头脑中，重点是强化班组的安全意识，从严管理，使每个操作人员都清醒地认识到自己肩负的安全责任。

　　项目部各级管理人员在工程项目管理中要强化安全意识，充分理解安全丁作在日常管理中的重要性、紧迫性。树立对企业对职工高度负责的态度，认真落实安全生产、文明施工的各项要求，把安全生产当作头等大事来抓;严格执行安全生产的各项法律法规、标准和规章制度，全面落实责任制;把安全管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚劣，并进行宦传教育，以便自己主动地开展T作。

　　生产操作班组是安全生产的前沿阵地，也是各种法令、法规、措施的最终执行者，班组各操作人员上岗前必须经安全三级教育币u安全培训合格，并且严格遵守项目部制定的各项规章制度，加强班组安全建设，提高各自的安全意识。班组各成员要充分发挥自己的主观能动性，充分利用自己施T第一线的优势，针对现场实际情况，把各项规章制度结合实际进行很好的运用，切实做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，并且随时向项目部提出合理化建议，使安全T作得到不断的完善和升华。

　　项目经理部要定期加强安全知识的宣传教育，定期进行安全生产大检查，切实落实整改措施及督促完成整改的专职安全管理人员，增强职工的安全意识，从提高安全意识到增强操作人员的综合素质，做到人人了解安全，人人掌握防范各种安全事故的各种知识，形成关心和重视安全的良好气氛，使安全T=作做到制度化、经常化和群众化，从而提高操作人员的自我保护能力和安全生产素质。

　　随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，工程项目施工日常管理中要努力做好安全生产责任制和现场操作过程的有机结合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循，从而使安全工作目标清晰、责任明确、措施有力，通过严格的管理，培养每个职工遵章守纪的习惯，真正做到“生产必须安全、安全促进生产”。

　　安全工作只有通过扎扎实实的T作，充分发挥每个人在安全生产中的积极作用，这样才能使安全生产管理水平得到质的飞跃，减少安全事故的发生。

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