三、建章立制、强化管理

　　一、是积极推行全员制度管理。“无规矩不成方圆”，建章立制是科学管理的起步。实行科学管理，向管理要进度、质量、安全和效益是企业的追求;实现规范化、标准化管理是项目部长抓不懈的工作。首先是制定规定和各项管理制度，从施工现场的布局、临建工程设施、机械设备的使用保养和维修，到公路工程作业的各个环节、每道工序都制定规定和标准。从项目部各科室到施工班组都有管理制度，形成横向到边、纵向到底的管理网络，责任到人。其次是抓落实，好的、完善的制度贵在落实。项目部领导定期检查考核评比，各部门、队之间开展劳动竞赛，每月检查一次，优胜获奖，首先受罚。最后是从严治理，加大奖罚力度，对出现的问题不回避、不放过，处理不手软，对好的典型广泛宣传，经济上给予重奖。

　　二、是一丝不苟创建精品工程。工程有明确的创优目标和具体的创优措施。在岗前培训中，加强了对员工的质量意识教育，强化创优意识，落实创优规划，使员工真正树立起“国优在我心中，质量在我手中”和“忠诚熔入劳动，优质构筑尊严”的观念，从每项工程做起，从每个分项工程，从每道工序做起。有健全的质量保证体系。行政主管亲自抓质量，实行多级检查制度，与监理工程师一道严把质量关，消除质量通病和隐患，及时与设计单位联系，解决施工中技术质量问题。实行技术干部负责制，设立责任津贴和科技公关奖励基金。广泛开展“QC”小组活动，对特殊、关键工序展开科技公关，解决施工中技术质量难题。每月进行质量检查评比和开展劳动竞赛，奖优罚劣。施工中始终以质量保安全促进度。内业资料亦完整、及时、准确、清晰，各类合格证、施工试验单、检查证、量测资料等与工程施工同步完成，基本做到内业资料一次成活。

　　三、是重视环保，文明施工，创造良好环境。坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场伊始，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓，及时制定文明施工、重视环保的制度和措施，从标准化工地入手，做到各种临时设施规范，布局合理。环境保护是基本国策，公路施工中，我们在弃渣防护、污水处理、地形地貌保护等方面也做了大量卓有成效的工作，使周围环境基本得到保持。同时严格现场管理，各种材料堆码整齐，存放规范、统一标准，标识清楚醒目，各种机械设备安装整齐、摆放有序、清洁干净。各种制度齐全，宣传标语醒目，做到施工现场红旗招展，施工气氛热烈高涨。还积极与地方政府沟通，加强路地共建工作，得到上级领导和业主、设计、监理及兄弟单位赞扬。

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