1、工程项目进度管理的概念意义

　　工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

　　2、工程项目进度管理概念意义的理解

　　(1)工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动：

　　业主单位

　　设计单位

　　施工承包单位

　　建设监理单位

　　(2)工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。

　　建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到的有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。

　　施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。

　　一般，由合同工期或指令工期，所林读的目标工期是工程项目进度管理的控制标准。项目管理实践中，目标工期的确定通常必取决于施工承包企业所作出的如下选择：

　　以预期利润标准确定目标工期

　　以费用-工期标准确定目标工期

　　以资源-工期标准确定目标工期

　　(3)工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。

　　(4)为了取得预期的管理实效，工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。其中：

　　工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由。责任区分处理办法的不同作多种形式的分类。

　　工程项目进度管理中的关系协调，是指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。

　　(5)作为一项目牵涉面广的管理活动，工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。

　　工程项目进度管理的方法可主要包括：行政方法;经济方法;管理技术方法。

　　工程项目进度管理的措施则主要包括：组织措施;技术措施;合同措施;经济措施;信息管理措施。

　　(6)工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”